太原用友软件销售中心帮助客户解决了用友通T3标准版软件库存管理（系统功能）的问题

德鲁克在《21世纪的管理挑战》提及，企业应该有两套预算。第一套是营业收支预算，用来维持企业的日常运转。所有企业都有第一套预算，繁荣期预算会适度上调，萧条期预算会下降。

我国中小企业普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况，主要问题是企业内部管理出现问题，特别是不重视发挥 财务管理 的重要作用。因为财务管理是企业管理的核心，对企业的资金进

2、解决财务管理问题的对策分析 既然财务管理对于中小企业来说有很重要的意义，是企业管理的核心问题，因此中小企业要想获得长足的发展，必须要研究对策，对企业的财务管理作出

我国中小企业普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况，主要问题是企业内部管理出现问题，特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因为财务管理是企业管理的核心，对企业的资金进

误区九：不恰当的高管人员上报机制 另外一个常见的误区是未能向高级管理层和审计委员会成员提供他们所需的信息。有时是报告的出具时间不对，有时则是报告内容过于繁冗，或者提

误区六：未能建立有效的人际网络 据Kramer称，令他常常感到惊讶的是，小型内审部的成员与公司其它同事以及公司以外其它人士之间的交流和联系都非常匮乏。事实上，无论是在公司内

误区三：审计时间过长 审计时间过长会消耗掉本应运用于其它方面的资源。Kramer认为，审计时间过长一般是由于未将重点放在关键风险上，导致至少有部分风险会被忽略。我们通常会问

误区一：效仿大型内审部门 很多小型部门都试图效仿大型部门的作法。Kramer说，他们所使用的作业手册和表格过多、会议太过频繁、审核程序过于苛刻、要撰写的报告也过多。他们没有

制定相关法律法规，让企业会计集中核算做到有法可依。在落实会计集中核算的初级阶段，企业还对制度较为陌生，能够借鉴的经验很少，各个核算单位的人员也会有所变动，然而新事