天第食圣食品有限公司
    
       天第食圣食品有限公司成立于2004年，是一家专业从事拉面开发、生产、销售为一体的高新技术企业。食品行业对原材料、中间生产及过程、及产生品的质量管理相当严格，往往需要从产成品到半成品、原材料、供应商等进行追溯跟踪。
 
问题一：月底算成本的方式，成本容易失真，原材料和采购成本计算复杂。
 
      “T+”独有实时成本核算功能，在进\出业务单据保存的同时系统自动进行成本的核算；采购暂估及月底成本的计算，完全由系统自动完成，业务、财务工作一气呵成！
 
 

 
 
 
北京市建筑工程研究院有限责任公司
     
      北京市建筑工程研究院有限责任公司成立于1956年，是国内建筑领域和北京市属的重点科研院所，2000年转制成为高新技术企业，主要从事建筑工程应用技术的研究与开发，专业范围涉及结构工程、地基基础、土建施工、机电机械、检测鉴定、工程材料、建筑节能、工程监理和科技信息等多个领域。
 
 
问题一：因为产品出库和客户入库都需要过磅秤，重量会有误差，因此企业据客户确认的水泥重量来核定应收款金额
 
      应用“T+”销货单立账方式，销售单金额与客户确认金额一致。客户确认数量可以在发票上体现。这样可以根据客户确认的水泥重量来核定应收款。
 
问题二：想实时了解某个订单的成本利润情况
 
       T+ 在销售接单的同时即可预估订单毛利，销售利润根据项目进展得出，实现了以订单为成本核算中心的管理机制，且销售毛利可按照客户项目进行统计。
 
问题三：无法快速查询某种材料的历史采购价格，有时会影响采购判断导致交货延期
 
      对采购实行全过程管理，采购执行部门根据请购材料查询历史成交价格和其他供应商报价；更可利用“T+”比价工具对阿里平台上的星级供应商进行综合评估，找出高性价比的供应商进行合作。
 

 
 
 
宜兴王者塑封有限公司
    
       王者塑封有限公司是一家专业生产塑封膜产品的企业，塑封膜年产量达到5000吨以上，并相继退出了装订封面、激光打印胶片、磨砂膜、双面涂胶膜、印刷膜等产品。开始以外销为主，由于受大环境的影响，近年来不得不扩大内销的比例。
 
问题一：绝大部门外销客户都是全额订金到账后企业才安排生产和发货，但是内销客户是那些大小不一的零散经营部和批发商，素质参差不齐，商业信用很难保证，应收回款难
 
     通过往来资金预测表，近期需要付出多少原材料款，又能收回多少货款，哪个客户需要赶紧催款，哪个客户欠款最多，本期该收回多少钱，全部查的清清楚楚
 
问题二：塑封膜的生产依照订单上客户需求的规格尺寸进行裁切，多、少不好控制。多出部门，只能作为存货放到库房里去。如果下次接到相同规格尺寸的订单，优先消化库存，虽然塑封膜产品种类不多，但是规格尺寸成千上万，而且每个产品必须要考虑到他们的厚度，包装方式以及等级，给库存管理带来很大的难度；国内客户小批量和多品种订购，容易造成库存积压
 
      T+提供多种计量单位帮助管清存货数量，并协助企业构建各车间的半成品流转制度，通过规范库位，建立车间交接流转卡，规范车间作业人员书写记录，计量单位标准化，废品管理体系等传统而行之有效的手段，管控了每个车间的产量以及废品，有效地控制每个车间的合格品出品率。
 

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